，在很短的时间就能完成。（2）企业外部的选拔往往会受到人力资源市场的限制和影响，这就需要企业对选拔的过程进行系统的是指，并且进行长期的选拔。（3）在进行招聘有约束市场及相关联的人才团队之前，要系统、全面和更加严格的策划选择方式方法和过程。22薪酬福利和约束机制对于员工工作中的个体产出进行计量时，如果人力资源的专业化程度比较低，员工的薪酬就要根据个人的劳动产出进行约束，也就是我们所说的“多劳多得、不劳不得”。短时间内受雇于企业的员工，对他们企业没有必要进行工资外的额外报酬奖励。当企业员工的产出容易进行计算衡量的时候，根据资历作为薪酬标准才能够可行。关联团队和有约束的市场进行薪酬制定时，要通过额外的报酬对员工进行奖励。有很多方式方法可以进行这种报酬的发放，通过这种额外薪酬的发放能够激发员工的工作激情，增加对企业的忠诚度和认同感，鼓舞员工增加人资产处。所以，企业良好的发展与薪酬福利和约束机制的良好设计是分不开的。23约束薪酬机制的创建要想留住有能力的员工，必须制定好的薪酬福利机制，但是这个机制要小于培养薪酬成为专业技能人才的成本，这个由企业本身的性质来决定。（1）企业内部的人力现货市场要依据员工的产出为标准；关联团队和初级团队的报酬依据团队总的产出为标准；加入产出不可以进行按量计算，就要以员工的工作资历来作为标准。（2）企业里面的短工和初级团队的薪酬只能以工资为标准，不能设立额外的奖励；长期的关联团队薪酬标准不能仅限于工资，必须设立额外的奖励。（3）短工和初级团队里面的员工工资没有任何附加值，而关联团队却又工资的附加值。3经济管理工具的绩效考核和约束机制内部的人力现货市场是比较容易进行考核的，因为他们的产出可以用量来计算，通过对产出进行考核就可以完善绩效考核。而企业关联团队的考核是不容易的，原因在于他们的产出很难用量来计算。主要通过下面的方式进行绩效考核。（1）企业人力现货市场还是依据产出作为考核的基础进行绩效考核。
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（2）约束市场和初级团队，利用以前企业化的考核标准进行绩效考核。（3）关联团队的考核主要依据员工的企业化程度作为考核标准进行绩效考核。4结语人力资源的管理是否良好，对一个企业的发展起到保障作用，他能够解决企业发展过程中所遇到的时间问题。人力资源管理工具的合理选择是一个企业人力资源管理是否成功的一个重要因素，对员工的考核要合理r