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企业中人力资源经济管理工具的应用
作者：孟宪超来源：《管理观察》2014年第19期
摘要：本文根据作者多年的工作经验，从人力资源发展存在的问题谈起，探讨了不同管理结构下的人力资源经济管理工具运用及绩效考核和约束机制，希望能够为企业的人力资源管理提供理论基础。关键词：企业人力资源管理工具应用随着企业的进步发展，人力资源管理工具作为衡量人资投入和产出的比例，企业管理是否专业化，也可以说人力资源管理工具直接决定了企业人力资源的管理方法。所以，如今企业在人才管理上非常注重人力资源管理工具的运用，只有运用得当才能够保证公司或者企业内部的竞争力持续强劲发展，才能够有效地解决公司运用中所遇到的一系列人力资源问题。1存在的问题人力资源的健康发展越来越受到更多的挑战，知识社会和科技变革直接对人力资源的发展产生重要影响，很多企业面临着人力资源管理与企业发展背离的现象，工作人员都将面临着相关知识和技能的改革。知识技术要为企业发展提供技术保障，企业发展必将要求知识技术的不断发展更新。随着社会经济和技术的不断发展，企业对员工的要求也随之愈来愈高，在这样一个充满信息的社会里，需要劳动者本身不断的提升自己的知识信息，这样才能够适应企业的发展需要。社会发展大环境决定了优秀的企业员工才能够适应市场经济的发展。对于企业来讲，场内职工数量的不断增长，企业在发展的过程中必须重视和重新定位经济和人力资源的相互关系，企业内部人员老龄化是一个不争的发展趋势，逐渐让企业感受到发展比较困难。这些都是企业人力资源发展过程中必须面临的困难，相关的人力资源管理部门要认真对待这些问题，避免影响到企业的正常发展。2不同管理结构下的人力资源经济管理工具运用21选拔与招聘模式的管理方法在进行招聘员工的时候，一定要建立一个详尽的招聘计划，因为招聘成功后面临着诸多的雇佣关系而且时间较长，为了能够选出优秀的人才，需要对拟招聘的员工进行能力测试。一个没有技术能力的员工，企业要付出较多的时间和费用来培养，这样对于企业来讲是不合算的，培养一个新人远远不如招聘一些有技术能力的员工来的实用，这也是企业在招聘时进行测评的主要因素。企业一方面要投入大量的成本来吸引有能力的员工，还要对受聘者进行测评选拔，选拔过程如下。
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（1）内部员工的选拔和团队的组建及发展的过程，没有标准化和系统化的设置r