或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。64素养人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。65安全对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。
7、6S的执行A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向行政管理提交上月的6S执行总结和评比检查记录。
fC、行政管理每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。8、责任区域划分：A、6S管理机制图。B、厂区生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，D、公共场所责任划分图9、检查考核与奖惩：A、评比奖惩办法B、公司每月不下二次的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。C、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。D、奖惩内容：①、公司评比出第一名：对该单位奖励300元。②、公司评比出最一名：罚该单位300元，并且按公司《奖罚制度》进行考核。10、附录与附表：附表：《6S管理动作流程图》、《6S检查组织结构图》、《6S检查表》本标准在公司发布，本标准出版权属公司，加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。本标准由行政管理归口解释
f本标准起草人：6S管理动作流程图
建立“6S”管理标准各单位执行检查评比考核奖惩
完成
本标准审批人：
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