门。至少一个主办工作部门。
35、管理步骤提出问题→筹划→决策→执行→检查。
36、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗
f位对各项工作任务的项目管理职能分工。
37、工作流程组织包括1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织。
38、工作流程组织的任务即定义工作的流程。
39、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩
形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系菱形框表示判别条件。
40、施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为
1施工组织总设计
2单位工程施工组织设计
3分部分项工程施工组织设计。
42、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包
括桥梁、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署是指导全局性施工的技术和经济纲要。
43、单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为
对象编制的。
44、分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新
技术施工的分部分项工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程为对象编制的。
45、施工组织总设计的编制程序确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计
划→施工总平面图设计。
46、动态控制原理五步
1、目标进行分解确定计划值
2、收集项目目标的实际值
3、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
4、如有偏差采取纠偏措施进行纠偏
5、如有必要进行项目目标的调整
47、组织措施内容1、第一章内容2、与人有关。
48、技术措施内容1、设计2、方案3、材料4、机械。
49、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏
离时采取纠偏措施。
f50、一般的项目进度控制周期为一个月对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周。
51、过渡期满后大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定。52、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建
筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在我国建造师是一种专业人士的名称而项目r