，养鱼以及种植业，加工业都大有可为。当前，小型水利工程综合经营起步晚，经营管理不善，缺乏开发深度，且有不少工程水土资源荒废，至于水费计收，难度还较大。因此，我们要认真贯彻执行“加强经营管理，讲究经济效益”的水利工程总方针，抓好综合经营和水费计收两大支柱建设，实现取之于水，用之于水，以水养水，固本兴农。
（4）贯彻按成本收费管理的原则。水利工程供水是水利基础产业的重要组成部分，工程征收水费是水利部门的主要经费来源。在计算农业水费成本时，要考虑将农民投劳部分计入，只有这样，才能反映真实的供水成本。从短期来看，农民是要增加一些支出，但从长远来看，有利于提高农业生产能力，收入会大于支出的。也是有利于管好农村大批小型水利工程设施。
四、管理小型水利工程的设想和建议
f小型水利工程管理，涉及面广，与群众根本利益密切相关。因此，必须慎重行事，取得广大农村干部群众的支持。以农村经济建设为中心，增强农民积极性，发动群众集体管水的优势，建立一个机构合理，运转灵活的基层水利服务体系，为农业增产服务。
（1）加强各级管理体制改革工作的组织领导，把小型水利工程管理纳入各级领导工作日程，实行目标管理分级负责，成立各级领导小组负责管理指导监督工作。
（2）进一步增加投入，使小型水利工程尽快完善配套，发挥效益，为管理工作创造有利的条件。鼓励和教育农民继续发扬自力更生，艰苦奋斗的革命精神，多途径，多渠道，多层次集资积劳办水利，加快病险工程脱线和配套步伐。
（3）要签订合法合同工程设施拍卖、承包、租赁后，必须依法签定合同，并进行司法公正，报上一级主管部门备案，合同中要明确双方应履行的权利和义务、违约责任和制约措施。严格档案管理，保留好历史资料和文字依据。
（4）定期监督检查，水行政主管部门要按照分级管理的原则，定期对合同双方履行职责情况、工程使用管理情况、回收资金的管理使用情况，进行监督检查，实现合同管理的科学性、严密性、规范性。防止粗放管理和掠夺性经营短期行为确保水利工程效益的充分发挥。
（5）不断提高管理人员的业务素质。管理人员业务素质的高低与管理水平的高低是成正比的。要分层次进行培训，县水利部门组织
f培训灌区，乡水管站水管人员组织培训村水管人员。小型水利工程管理，是一项复杂而系统的社会性服务事业，在客
观上要求我们按自然规律和经济规律办事，尊重科学，注重实效；在主管上要求我们更新观念，发挥人的r