同，若第四月未能完成的，予以辞退。（这样做是为了照顾那些勤奋的，因为勤能补拙嘛，他出勤率高，至少证明他态度认真，再给以一个月的机会，如果再没完成，就说明他不适合干业务这行了。认真也没用。）
４、试用期间，除以上情况外，都予以辞退。第五条合同业务员薪酬标准１、合同业务员基本工资标准。
被公司正式聘用后，第一年的合同业务员，每月基本工资800元；第二年，每月工资1000元；以后每年按基准一千元的百分之二十递增；超过五年的，每年年终发放“忠诚奖”。２、合同业务员绩效提成标准。
每月前三名的业务员，提成为其销售总额的５％，并予以第一名380元的奖励，第二名260元的奖励，第三名120元的奖励。
第四名（含第四名）以下的业务员，提成为其销售总额的4。最后两名者，提成为其销售总额的3。（作者附注：正式业务员的提成要设计得比试用业务员低，因为他们的基本工资高啊。另，之所以公司对正式业务员不设立当月的销售目标，是为了避免公司有时设销售目标太主观，有时太高，有时太低。太高了，导致谁也完不成的情况，太低了，变成没有积极性，随随便便就完成，其余时间都在玩了。由业务员自由竞争，就好比交给市场之手一样，这是最准的。同时也能看出谁勤奋不勤奋）3、合同业务员奖励处罚考核标准。考核标准分成考勤和绩效两部分。考核部分：当月满勤的奖励30元。每缺勤一次扣十元。连续三个月总出勤率只达40的，公司有权解除合同。绩效奖励部分：公司每年都会对优秀者给予年终奖的奖励。优秀奖的评定标准为：当年度销售总额前三名的，分别发放其全年销售总额的04为年终奖，并另外给予第一名1000元的红包为鼓励奖，第二名800元，第三名600元。绩效处罚部分：连续三个月销售成绩为公司最后一名的，公司安排其进培训班学习，并将次月的工资标准降为800元，直至他不再是最后一名为止，才恢复他的基本工资额度。当年度销售成绩最后一名的，公司有权解除其合同。４、合同业务员福利标准。合同业务员每月可获得一百元的包含路费和通讯费的补助。当月出勤不满80％的，不享受这项福利。
f业务员管理制度第一章总则
第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。第三条凡公司业务员适用本制度。
第二章业务员思想道德行为准则第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，r