第一章总则
第一条为了公司良性健康的发展，提高公司外贸业务员工作效率，评估工作绩效，特制定本
制度。
第二条本制度确立外贸业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。
第三条凡公司外贸业务员适用本制度。
第二章外贸业务员薪酬构成
第一条外贸业务员薪酬由：
外贸业务薪资底薪业务提成绩效奖励全勤奖工龄津贴。
第二条外贸业务员分为试用期业务员及合同制业务员。凡新入公司未满三个月的称为试用期
业务员，试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同制业务员。
第四条试用期业务员薪酬标准。
试用期业务薪资结构及说明：
月收入底薪业务提成绩效奖励全勤奖
第五条外贸业务底薪与销量相对应标准
月业绩
底薪（人民币）销售提成绩效奖金备注
试用期（3个月）
2200
2
试用期（应届生）
（工作出色者经考核可2500
2
试用期（有1年以上
提前转正）
的相关工作经验）
合同制外贸业务员（正式员工）
无责任底薪
2500
2
转正后底薪
2800
2
f15万以上（含15万）3000
2
25万以上（含25万）3500
2
45万以上（含45万）4000
2
65万以上（含65万）5000
2
100万以上（含100万）7000
2
200万以上（含200万）9000
2
400万以上（含400万）11000
2
注：正式员工公司按规定比例购买社保；个人季度任务完成150万以上，公司提供国内双人
游；个人年度任务完成600万，公司提供国际双人游；个人年度任务完成1000万可获得公
司股份资格。
说明：
1电话费每月补助100元；
2交通（非特殊情况只允许公交车）费实报实销，凭发票办理报销手续；
3绩效奖金1000元；
4全勤奖100元（按照部门考勤制度不旷工、不请假、迟到与早退月累积不超过3次方可
领取全勤奖）
5工龄津贴：工作满一年未满五年的每月补贴50元，满5年以上的补贴100元。第六条外贸业务员的绩效考核方案
一、考核原则
1．业绩考核（设定销售目标）行为考核（定性）。
2．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
f1．业务员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．业务员行为考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
（2）履行本部门工作的行为表现；
（3）完成工作任务的行为表现；
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
（5）公司领导交付的其他工作任务。
三、业绩考核方法
将绩效奖金作为绩效工资考核
1．业绩考核时间：下一月的第一个工作日。
2．业绩考核结果公布时间：下一月r