第一章人力资源规划
（1）按劳动效率定员：
历中的逻辑性；对简历的整体印需的有关资料；5、劳务人员接受么相关，与什么不相关时，它才是
1、人力资源规划指为实施企业定员人数计划期生产任务总量象。
出境培训；6、劳务人员到检疫机最可靠的。因此要尽可能搜集客观
的发展战略，完成企业的生产经营（工人劳动效率X出勤率）（2）筛选申请表的方法。判断应关办理国际旅行《健康证明书》《预的、全面的数据。
目标，根据企业内外环境和条件的（2）按设备定员：定员人数（需聘者的态度；关注与职业相关的问防接种证书》；7、外派公司负责办3、任务分析。一种方法是列出工
变化，运用科学的方法，对企业人要开动设备台数X每台设备开动班题；注明可疑之处。
理审查、报批、护照、签证等手续；作人员在工作中的实际表现，进而
力资源的需求和供给进行预测，制次）（工人看管定额X出勤率）（3）笔试方法。命题是否恰当；8、离境前缴纳有关费用。
对它们进行分类，并分析它们的技
定相宜的政策和措施，从而使企业（3）按岗位定员：
确定评阅分规则；阅卷及成绩复19、劳务外派的管理：（1）外派劳术构成。另一种方法是列出工作人
人力资源供给和需求达到平衡，实①设备岗位定员
核。
务项目的审查；（2）外派劳务人员员在工作中心理活动，然后进行分
现人力资源的合理配置，有效激励班定员人数共同操作的各岗位生（4）其它选拔方法。1、情境模拟的挑选；（3）外派劳务人员的培训。类和分析其技术构成。两种方法
员工的过程。
产工作时间的总和（工作班时间测试法。分为公文处理模拟法和无劳务引进的管理：（1）聘用外中，设计者既可靠主观定性分析，
工作岗位分析
个人需要休息宽放时间）
领导小组讨论法。2、心理测试法。国人的审批；（2）聘用外国人的就又可靠客观定量分析。究竟采用哪
2、人力资源规划的内容：战略规②工作岗位定员。主要根据工作任分为能力测试、人格测试和兴趣测业条件；（3）入境后的工作。种方式，工由费用、时间等因素来
划、组织规划、制度规划、人员规务、岗位区域、工作量，并考虑实试。
第三章培训与开发
决定。
划、费用规划
行兼职作业的可能性等因素来确3、各种筛选方法的特点？
1、如何进行培训需求信息的收集4、排序。通常，排序依赖于对任
3、工作岗位分析的内容：
定人数。
4、面试的基本步骤：面试前准备、与整理：
务说明的结果的检查与分析。任务
1、对各类工作岗位的性质r