工作内容分工基础与主体结构、填充墙砌体门窗制作、安装及玻璃安装一般楼地面、地板砖铺贴屋面、卫生间防水内外墙粉刷，涂料，门窗安装低压配电、动力、照明、弱电、防雷接地
安装
管道安装、消防器材安装设备安装
33项目经理的管理权限在授权的范围内，项目经理享有以下权限：331人事权：在遵守有关劳动人事管理制度和规定的前提下，享有对项
f目经理部管理人员聘用权、解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权、对劳务层的选择权和辞退权。332生产指挥权：在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。333资金支配权：在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。334技术决策权：有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案的论证或外请专家咨询。335材料设备、采购控制权：在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具，小型机具，安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号，数量及进出场的时间并组织检查验收。336奖惩权：在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违犯纪律的项目人员进行罚款。337各级管理人员的岗位职责职与权限均由项目经理分解、授权。34职能部门管理职责：工程技术部：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等日常监督检查和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应管理，领用以及机械设备和周转材料及施工机械料具管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、经营合同、工程结算、计划统计等
f方面的工作。综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫、财务收支、劳动工资结算等工作。
第四章
41施工控制段的划分
施工部署
本工程按施工作业的顺序及工期的要求，将整体工程划分为三个施工段进行控制。第Ⅰ段：100以下结构施工，控制工期为第Ⅱ段：主体结构施工控制工期为天。第Ⅲ段：抹灰施工及楼地面施工，控制工期为天。天。
天，填充墙砌体控制工期为
施工时按照Ⅰr