满足业主的预期目标。3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。4、工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。
第三章
31管理机构设置
工程管理体系
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效的组织机构项目经理部。该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理、协调和控制等五大职能，满足施工现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等各项管理工作，需要对本工程的质量、安全、文明施工，工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，项目经理部设项目经理一名，项目部副经理一名，
f项目总工程师一名，项目经理部由计划经营部，质量安全部，工程技术部，物资设备部，综合办公室组成管理层。作业层由我单位人力管理部门选配素质高，曾施工过同类工程的专业队伍组成。为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下：序号1○2○3○4○5○7○8○9○⑩付冲冲姓名杨勇岗位分工项目经理项目技术负责人质量检查员施工员安全检查员会计员造价员资料员材料员助理工程师助理工程师技术职称建造师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理会计师学历本科中专中专大专中专中专中专大专中专
工程质量保证体系详下页框图所示：32工程专业配置根据本工程的施工内容。在工程施工中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理和专业管理，切实做到不同专业之间的
f配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和工作性质，进一步地分为多个具体专业，如下表：
专业土建专业安装专业具体专业细化如下表：
专业的分项目结构施工，门窗、楼地面、防水、装饰电气、给排水、采暖及通风
专业结构施工门窗土建楼地面防水一般装饰r