作出处理决定表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。6、对生产中存在的问题事故隐患研究落实解决问题的措施和办法。7、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件并研究提出在本企业贯彻落实的措施。8、项目部每月26日召开一次安全例会，由项目经理主持，项目总工程师、项目安全总监、生产副经理、各部室负责人、现场管理人员和施工队负责人、班组长等有关人员参加，总结上月安全情况，布置下月安全生产任务，结合生产特点，采取有效的安全措施。9、项目部每周一进行“周一安全学习会议”，由安全环保部、质量监察部及其他部门组织学习国家及行业相关法律法规、公司及业
f主、监理单位等上级安全文件。10、班组每天班前班后安全讲话，由班组长主持班前会，布置当天的施工任务和所要采取的安全措施及学习有关操作规程或布置安全活动任务等，班后主要总结当天的施工安全情况，表扬好人好事对违章现象进行批评教育等。11、各类安全会议和活动内容都必须做好文字及影像记录。12、可根据现场实际情况组织召开临时安全会议，或紧急安全会议等落实国家、行业及上级等相关要求。
f安全生产责任制及考核制度
根据《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ07695）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特制定本制度，用以加强现场安全生产控制，确保年度安全生产目标的实现。一、关键岗位人员安全职责：经理安全职责⑴、对所承担管段工程的安全生产负全面组织领导责任。⑵、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。⑶、按照项目年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解指标，实现规划目标要求。⑷、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，以身作则带头遵章守纪，不得违章指挥，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，创造一个有安全保证的作业环境。⑸、领导项目安全领导小组的工作，对项目内的安全工作进行奖惩。⑹、认真做到“五同时”。每月组织召开一次安全例会，分析安
f全生产情况，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施。⑺、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案、安全设计（安全措施），对重点工程，关r