高校财务管理
高校财务管理的
摘要随着高校多校区和规模化的发展高校多元化的财务环境也在挑战着财务管理水平。财务部门是高校的核心部门掌握着全校的财务信息。而财务人员的素质直接影响着财务管理水平的高低因此如何提升财务人员素质优化财务队伍激发团队成员的积极性增强财务队伍的战斗力和凝聚力这就需要高校对财务团队建设的重视全力构建一支高效、和谐、凝聚力高的优秀财务团队。
关键词高校财务团队建设
一、高校财务团队建设的重要性
随着近些年来我国高校规模的不断扩大原有教学硬件条件已经无法满足当前的教学要求。许多高校新建了校区各个校区也相应设置了财务人员。由于各校区间的距离通常有些远各校区间的财务人员呈现出分散、沟通协调不足的现象。然而财务人员之间的配合及协作影响着整个高校财务工作效率以及部门形象。因此高校财务人员的凝聚力及沟通协调能力亟需提高所以财务团队的建设显得越发急迫和重要。由于财务部门是高校的核心部门掌握着全校的财务信息如何建立一支和谐、高效、凝聚力高、战斗力强的财务团队对一个高校的财务管理水平起着至关重要的作用。
二、高校财务团队现状
f所谓财务团队就是财务部门的财务负责人和财务基层人员组成的财务工作组织形式其目标是服务于高校教育事业发展并对学校的财务状况负责。如果把财务团队看作是一栋大厦那么财务人员就是大厦的基石想要建设稳固的大厦就必须先打牢基石。而实际工作中由于财务人员年龄结构、专业知识、学历层次、能力、性格等不同加上成员间沟通协调能力不足以及部门缺乏对财务人员进行系统的职业规划使得财务团队中存在“当一天和尚撞一天钟”的心态。对日常工作没有激情而且在工作中由于不认真导致数据错误或者工作不及时导致工作卡滞。然而现在财务管理内容的精细化以及职能的多样化对财务人员素质提出了更高的要求。在严峻的财务压力和复杂的财务环境中需要团队来支撑。但是建设一支高效团结的财务团队首先必须明确目前财务团队的现状。1岗位职责不清相互推诿扯皮的现象频发。财务部门经常会有一项业务涉及多个岗位的情况相互推诿扯皮的现象便时有发生。由于岗位职责划分不清加上没有明确的分工与定位导致某些工作无人接手不能按时完成工作。最后交给领导等待领导最后的分配。由于推诿导致问题不能及时解决不仅影响了工作效率同时也影响了部门的整体形象。2沟通协调能力不足。高校大多数财务人员经常接触数据但往往沟通能力欠缺这可能r