工程公司预算编制原则及运行规则
一、为了规范公司的经济活动，量入而出，厉行节约，不断改善经营成果，公司明确以预算为基础进行刚性管理的控制手段。为些，对公司预算的原则规定如下：1、预算刚性原则：预算已经审定，不能变更。2、预算全面、全方位原则：各中心、项目部及各部门提出的预算指标必须全面考虑周全，不能有遗漏，并对各项指标测算有依据、测算无依据、该指标不成立项。3、预算项目分解的原则：公司预算按项目进行完全分解，公司除了项目运作的费用以外的所有费用均按项目进行摊列，进行项目生产经营成果评价。二、公司预算运行规则1、收支挂钩的规则：预算支出按项目收入来确定各项费用的支出收入减少（增加）各有关费用支出相应减少（增加）。2、完全项目成本的规则：项目结算一次终结，对项目执行中的损失，公司所有部门共同承担，进行项目一次性结算。3、员工绩效工资预留规则：公司各部门、中心、项目部对绩效工资按人员进行一次分配并记入个人绩效账户和按比例预留年终奖。
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f4、效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、鼓励先进，对老弱病残员工予以人道关爱。5、内部定价规则：各中心定价与公司费用平衡。6、有偿债贷：对公司各部门现金不到位但需支付的费用，进行有还贷时间，利息偿付的借支。7、预算费用调整的原则，对预算偏差或遗漏的原因，偏差或遗漏的金额资金来源进行集体讨论，通过后可作调整。8、公司按预算金额预留调整准备金，此资金由预算、定价委员会平衡安排使用。9、各中心在工闲期开展义务劳动，关爱家园活动，每个中心应100个工日义务劳动，完不成将影响评先。三、预算、定价管理委员会议事规则为了改善公司经营状况，加强对预算的管理力度，使预算透明、公开、公平化，使公司预算全面纳入各项目中，形成项目完成预算，以此评价每个项目的经营成果，分析问题，按照公司新电综2012109号《关于成立公司预算、定价管理委员会的通知》的文件职责要求，预算、定价委员会（简称预委会）的议事规则规定如下：1、公司实行刚性预算。2、预算经预委会审定批准后，报职代会通过，成为公司本年度经营工作的奋斗目标。
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f3、预委会对运行过程中的预算指标，发生的偏差，进行相应的调整，依据以下程序进行：（1）接受提出调整预算指标的部门的申请报告（报告中应有对调整理由、调整金额、测算办法的必要的陈述），及经营管理部的审核意见。（2）预委会以应到人数进行讨论，对解决资金的来源，解决方法，r