产指挥过程中去，一提生产头头是道，一提党建工作谈不出来，这是企业中不可否认、确实存在的两种极端倾向。企业是一
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个经济团体，经济团体里的成员必须围绕利润最大化开展工作，这也是为什么把生产经营工作作为党组织的中心工作的原因。但是这个中心工作是要有侧重的，必须把握好工作的角度，党建工作不能很好地在推进生产经营中发挥作用，就是两张皮，反过来说，党建工作都没了，就没必要设书记的岗位了。书记要作到参与而不干预，到位而不能越位。（二）一体运作，紧密结合党建工作必须与生产经营相结合，这是企业党建的内在要求，党建工作的改进和创新必须从与生产经营结合的角度入手来推进，衡量一个单位党建是否创新关键是看这个单位的生产经营是否取得成效、有所突破。一是融为一体、双向促进。强调党政工团组织分工不分家，形成合力效应，实现党建工作围绕中心、服务大局，推进生产经营的顺利进行，以生产经营的成果来检验党建工作。各级党组织要以党内各项活动为载体，用党建工作的所取得的效果来促进生产经营，以生产经营的有序进行来带动和促进党建工作的发展。这就要求党建工作必须围绕生产经营来开展，把握党建工作的主攻方向，而不游离于生产经营之外。二是强化效能、双向考核。党建工作的考核要强化效能，实施双向考核。生产经营看效益，党建工作看效果，检验支部党建是否发挥了主体作用，主要看五个方面：一是党建的各项工作是否在生产经营中发挥作用；二是班子是不是团结协作、勤政务实、廉政自律和富有创新精神的班子；三是有没有一套以制度为保障的规范的组织运行机制；四是党员的先进性和先锋模范作用是否得到发挥；五是党员、干部和职工的政治素质、业务素质是否提高，观念和行为是否有明显的变化。（三）创新思想，改进方法思路指导实践，方法决定效果。党建工作必须要讲思路、讲方法。一是讲思路，善于谋划全局。思路是立事之本，古人讲，不谋全局，难以谋一域。不讲思路或者思路不清，工作就无从做起，既便是做也带有很大的盲目性，效果不会好。企业中，仍有个别基层党组织的党建工作体系不健全，形成不了一个整体的框架，想到哪干到哪，上面有什么下面就干什么，工作零打碎敲，不能只停留在就事论事、就事说事的工作浅层面上，不善于从本单位的实际出发，把握全局、筹划工作，究其原因就是思路不清。所以，企业党委不能把党内活动搞成“一刀切”，而是要给基层党组织开展工作提r