间。各基层单位根据公司的阶段性任务结合本单位的实际来确定党内活动，极大地调动了各基层单位做好党内活动的积极性。二是实效明显，保证了党内活动促进企业的中心工作。各基层单位在设计活动的思路时，都注重选择合适的载体，突出实效，不摆花架子，不做表面文章，以活动取得实效为最终目的。特别是下半年以来的以增收节支为主线的党内活动，切实把党建优势转化为实实在在的经营成果。二、企业党建工作中存在的问题党的十八大以来，经过全公司上下各级党组织的共同努力，公司党委在改进创新党建工作上取得了一定的成绩，但仍存在着一定的不足，具体表现在。一是个别基层支部书记对本单位的生产经营了解的不深。作为基层支部书记，不但应该是做党建工作的行家里手，同时也应该是生产经营的“硬手”，否则，无法去参与本单位的经营运作，外行指挥内行，一是容易耽误事，二是监督的层次浅或者说监督的不到正地方。二是个别支部的党建工作做的不实。支部忽视基础工作，党政都在忙于发展。在抓党建工作上，存在上热下冷现象。只是敷浅地应付上面布置的工作，没有结合本单位的实际情况做深层次的研究分析，在工作的落实上局限于表面化。三是个别支部书记在工作角度的把握上存在偏差。书记是党建工作的负责人，同时也是企业负责人。参与大事而不是事事参与，把握方向而非事必亲躬。个别支部书记工作没有自身特点、不清楚党务工作，切入点不准，自身角色定位把握不准，工作思路不对，工作方法呆板、僵化。三、加强和改进国有企业党建工作的建议（一）明确定位，把握角度作为企业和基层党组织的“班长”，只有企业党组织和负责人的定位准确了，尤其是书记把“定位”和“角度”这两个问题充分理解了、真正明白了，用功才能用在点子上，否则就有可能出现这样或者那样的问题，影响党建各项工作的发展。一是谋求党组织定位的准确。要明确政治核心是党组织，而不是哪个人，不能把政治核心人格化，否则会导致政治核心与指挥中心相互混淆，指挥不畅，矛盾百出。同样，政治核心也不能凌驾于指挥中心之上。什么是政治核心，就是党组织要把关定向，实施有效的政治领导。相对于行政指挥中心来说，更强调政治性、原则性和方向性。二是把握党组织工作的角度。在企业中，个别书记对党组织围绕生产经营开展工作还心存疑虑，对生产经营不闻不问，漠不关心，认为把党组织这一滩活干好了交上差就行了。也有人热衷于生产经营，党组织的工作很少，而是参与到生r