试详解中讨论）。
坚定：这个性格因素所导致的具体行为就是会严格的要求按照框架流程的执行讨论过程。对于框架在经过一致认可后便应严格遵守讨论流程，不能因为对细节的频繁争论而质疑框架结构，因为本质上框架只是提供一个分析流程和解题思路，具体的答案需要从细节讨论的结论上来寻找，不能因为对细节的激烈讨论导致对框架的重建，这个不仅严重影响时间，也影响士气。解决方法个人认为是在最初建立框架的时候就要与组员充分沟通达成一致。
充满激情：这个性格因素会导致的具体行为会是发言频繁，语速快，点子多，思路范围过广，音调容易由于情绪起伏而起伏。我所想提的建议就是在细节的讨论中，此类人避免过多的提出观点，而是把精力用于总结和提炼组员称述的关键点，这样也能把机会留给更多的组员，也避免个人独大。语速和音调等控制需要日常慢慢的培养锻炼。
2面试详解。此次面试的案例是关于一个啤酒品牌的推广策略研究。具体背景是案例提供了生产能力，市场份额，期望市场份额，目标人群，成本预算，各种推广项目的COST以及其他诸如管理，人力，供应链、财务等多方面问题。小组无领导讨论30分钟，然后需要给个5分钟的展示，需要提及自己所提供方案的PROS和CONS30分钟讨论，中文；5分钟展示，英文；QA时间不定，全英文。prosco
s利弊本人在此次案例中担任了框架设立和流程引导的角色。具体分析思路是在确定目标是满足市场份额的大前提下，首先确定产能分配，然后确定目标人群市场推广策略，随后确定预算分配，最后根据项目成本设计具体推广项目。在讨论中，对于第二部分战略的确定阶段小组非常容易被引导进细节讨论，即非常容易陷入具体项目的设计争论。这时候，需要引导者在不抹杀任何IDEA的情况下引导组员确定战略，然后尽快进入预算分配环节。实际上，确定市场推广策略应该耗时相对少，较多的时间应该分配给具体项目的设计上，因为那部分是讨论最频繁，观点碰撞最多的情况。对于思路偏向细节设计的组员，引导者需要提炼出他她的观点后，总结成关键词，然后引导回大框架的战略决策。例如我用的例子就是：“XXX的意思是以XXX为代表进行品牌重塑，通过XXXX的渠道，这些我们将在第四环节对具体项目的讨论上加以实施，现在我们首先确定我们的推广战略是XXXX大家有什么看法嘛？……”诸如此类。关键是不能被拉入细节的讨论，这点需要比较TOUGH的风格，同时一定要注意语气和态度，不能抹杀了组员的创意！
f最后，是要提醒大家，案例r