就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。
20101025134900应届生访问：1849我要评论
我就列举了我本科时的玩物丧志，以及在本科最后一个学年修完23的学分的拼搏经历。期间得知其中一位面试官和我本科是一个学校的，便对我最后一个学年拼命的经历提出了很多具体详细的细节挑战，最后来了句：“不容易！”
20号参加了百威英博在SH复旦的小组面试，今天早上接到了二面通知，对我个人来说心路历程有点戏剧化，下面我将从性格分析，面试详解，失而复得的思索3个方面依次介绍这次面试心得，以供分享！
首先，总的一个大原则，据我个人分析，那就是大企业收MT并不是要最优秀，能力最强的，侧重是在能力达到一定基础上对个人综合素质的考量以及文化契合度。简而言之：“不要最好，只要最合适的。”所以，能否成功应聘项目不能作为个人能力优秀与否的唯一考量标准。
1性格行为分析。在参加了大大小小数场MT群面后，通过自我评估以及他人的信息反馈，我总结了自己的性格关键词，以及典型的由该性格导致的行为方式。希望能够对相同性格的同僚提供借鉴的思路。四个词概括自己：目标明确，进攻性强，坚定以及充满激情。目标明确：在接到复杂问题时，每个人的思维重点会不一样。而对于诸如商业案例等信息量大，质杂，结论五花八门的复杂项目，我的思维重点都是首先确定核心目标，随后解析达成核心目标的关键问题，在列出关键问题的前提下，按照内在逻辑顺序（例如：要达成目标，A需要解决一个问题，在A的问题有明确答案的情况下，B才能够开始进行有效分析，在B的问题……依次类推）提出分析框架，然后把框架具化成具体步骤引导讨论进程。而对于各个核心问题的讨论结果，需要组员的共同讨论，不是一或者两个人就能给出满意答案的。这是个人以目标为导向的分析思路。进攻性强：这个性格因素会导致的具体行为影响是发言频繁，对观点批判性强，需要在疑问经过challe
ge的过程后有满意答案才会确定结论。这个性格因素如果没有很好的控
f制协调，会对面试产生致命影响。此类性格因素的人可能会出现频繁打断他人发言（例如我自己），以及对观点的挑战问题上过于批判。本人有两点心得对这种行为加以控制：第一，在接受他人发言信息的过程中将疑问记录在纸上，避免过快的反应。第二，对于观点性的，只要符合框架上的流程的他人观点不能打断，这不仅是对他人的尊重，也是避免扼杀完美创意的一个措施。（PS对过快进入细节讨论的组员的正确引导将在下面面r