中建集团媒体投放分析报告
目录
一、投放定位1（一）目标客户：受众定位不清晰1（二）媒体平台：投放模式有局限1
二、投放组合2（一）下属公司：媒体投放差距大2（二）投放媒体：组合有效性不强3
三、投放内容5（一）媒体投放内容分析5（二）新媒体文章9
四、投放效果11（一）主流媒体投放效果11（二）行业媒体投放效果12（三）重点项目投放效果13
五、指导建议17（一）借助专业数据服务，解决盲目投放问题17（二）增加户外媒体投放，打差异化投放策略18（三）搭建口碑分享系统，塑造品牌社交形象19（四）将投放文案系统化，区别媒体投放主次20（五）扩大行业媒体投放，突出行业新兴动态20（六）针对下属公司特点，有效配置投放资源21（七）创新内容表达方式，多维展示员工风采21
f一、投放定位（一）目标客户：受众定位不清晰
无差别意识宣传难以评估投放效果。中建集团主营业务包括房建工程、国际工程、地产开发、基础设施、勘察设计等，业务覆盖精细，集团旗下根据业务类型划分出38个子公司，建立了各具特色的产品和服务体系，使集团项目和企业形象能轻而易举地被识别出来。从目前的媒体投放情况来看，投放目标人群并未完全划分出清晰的线路。综合各子公司新闻稿内容，进行目标人群匹配，能看出中建的品牌形象和企业文化媒体投放针对的主要是无差别人群。一方面，无差别人群因为没有进行特殊身份的限定，也没有所谓的客户角色定位，很难评估媒体投放效果，另一方面品牌形象和企业文化宣传属于宏观层面的意识形态传播，如果不在权威公信力较强的媒体上，如中央电视台、《人民日报》、《新华日报》、《凤凰新闻》、《南方周末》等进行投放，就很难覆盖未经定位的社会人群。在开展企业营销活动的时候，必然会考虑到目标客户这一要素，不论是品牌文化，还是项目推广都应有“客户关键词”这一概念，便于把握媒体投放的精准性。（二）媒体平台：投放模式有局限
党政思想信息传递存在局限。传统媒体是中建r