年终总结报告生产部
光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少亮点，比如公司成功拿到江铃和广汽菲亚特的几个新产品的订单、对装配线进行了计件等。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，生产部出色地完成了上级下达的各项指标。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩1．生产方面1产量：生产部在公司领导的指示引导下，各车间团结努力配合生产部门力挑重担，在公司今年新产品多且我司产品都是销往国内几个大的主机厂，生产部合理调整生产计划，生产部排出《周生产计划表》，车间根据排出的《周生产计划表》制定相应的《日生产计划表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通有效地控制生产进度，利用有限资源，克服外在因素，加班加点及时满足客户交期为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础按时完成客户的订单量，本年度共完成XXX台。见附表一。表一生产实际完成统计表月份月计划数完成数完成率
计划品种数实际品种数品种完成率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12
合计
2．产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人6月份进厂担任生产部长助理期间，
f除了对生产计划的的跟踪和现场的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合质量部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。3．设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们在生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到XX，虽然我司许多设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备管理的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照设备维护保养计划的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务比较稳定，但r