4在公司安技部门的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。(二)安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理:⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,遵守《公路工程施工安全技术规程》和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定,对本工程安全生产工作负全面责任。⑵定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、副项目经理:⑴在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。⑶贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。⑷领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。
f⑹组织安全大检查,定期召开安全专会。⑺组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、技术部:⑴在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。⑵在进行工装设施设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计⑶各工序的安全可靠性,在设计时,应重点反映在设计的图表和要求中,以引起施工人员、管理人员的高度重视,并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。⑷在使用新工艺、新材料时,必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导,以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。4、工程部:⑴在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全生产工作。⑵按照“五同时”的要求,在组织安排生产计划时,必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。⑶根据管生产必须管安全的原则,结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时,合理调配劳动力,尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。5、设备部:机具设备人员经常检查设备的完好状况,确保工具、设备的安全保护装置完好r