。
16经常组织安全检查工作，以增强施工人员的安全意识，设专职人员负责安全工作，发现问题及时纠正处理。
17贯彻执行安全生产责任制、做到分组负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全工作贯彻到各个生产环节，并与民工队伍签定安全合同或协议，明确责任。
18建立由项目经理和项目专职保卫员主管、各单位工程项目负责人及保卫员配合的保卫组织体系。将保卫工作系统化，责任化，形成由项目经理部，项目分部，施工作业队三级管理的保卫网络。
19结合所处施工区域的实际情况及民风民俗，由项目经理部制定《保卫工
f作管理规定》，《防火工作管理规定》和《交通安全管理规定》三项保卫制度，将整个工程的保卫管理工作制度化。同时，各项目分部要结合自己的施工范围及实际情况，制定更为详细的保卫管理制度，上报项目经理部并落实到实际工作中去。
20对项目全体职工经常性的进行法制教育和法制宣传，增强职工的法制观念和保卫防范意识，让职工自觉遵守各项规章制度。尤其是当地政府及管理部门的有关治安保卫方面的规定。组织职工加强学习，保证与群众建立友好的关系。
21项目经理部和分部保卫人员要定期对施工路段的消防、保卫、交通安全等项工作进行检查。对发现的各项隐患及时给予整改，当时无法整改的，要制定临时防护措施，进行专项登记研究，制定出切实可行的解决办法。
22为保证保卫防范制度的充分落实与实施，项目经理部将制定奖惩制度，对保卫工作成绩突出的个人进行物质和精神奖励，对于违反规定的个人，将视情节轻重，给予不同程度经济或纪律处分，确保做到奖惩分明。
二、危险源的辨识1每日开工前应对所有施工的施工机械进行检查，确保各种设备运转良好。2每日开工前对所有现场施工人员进行安全教育，使得各项施工工序的操作
均符合各项操作规程。三、对工程中的重大危险源辨识与控制措施针对施工作业区、施工现场临时用电、施工所用机械设备、生活区、作业
区等几个方面进行调查，并根据相关公式进行危险性评价。四、安全保证体系
（一）安全保证体系1根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副
经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、施工单位的安全生产行为。
f2安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。
3安全生产的日常工作由安技部负责。r