全球旧事资料 分类
陷责
条款
任的承担
竣工验收日期的
定义
竣工验结算审核方式、
收及结时限及结算尾款

支付时间
结算准确性要求
和处罚
保险购买
保险购买
担保额度是否超
是□否□

过企业规定指标
履约保函格式及
条款是否能够接是□否□


是否要求用现金
是□否□

担保
是否合理
是□否□

是否合理是否合理是否合理
是□否□

是□否□

是□否□

是否合理
是□否□

是否合理
是□否□

是否描述清楚是□否□

是否合理
是□否□

是否合理
是□否□

是否合理
是□否□

f对发包人的违约
违约
罚则
条款对承包人的违约
罚则
关于合同生效方
合同生效、争议解决方式、合同
解除
式约定争议解决方式合同解除条件禁止停工条款合同合法性、完
整性、严谨性
总承包管理的内

发包人供应材料
其他
设备的相关约定保修期
合同转让
不可抗力
专业工程发包
优先受偿权
是否合理
是□否□

是否合理
是□否□

是否存在导致合
是□否□

同失效风险
是否对我方不利是□否□

是否合理
是□否□

是否存在
是□否□

是否描述清楚是□否□

是否描述清楚是□否□

是否合理
是□否□

是否描述清楚是□否□

是否合理
是□否□

是否描述清楚是□否□

是否合理
是□否□

是否合理
是□否□

是否合理
是□否□

是否放弃或丧失是□否□

f承接理由及风险化解措施:
评审结论(同意不同意投标)
投标单位
部门名称
会签栏签字人及日

市场部成控部技术部法务部财务部
投标单位授权批准人
局总部市场部审核意见
总经济师审核意见
局总部授权批准人审核意见
注:□红色级别为重大风险要素,如果存在,一般不得参与投标或后续合同签署。如因确实具备战略合作意义、市场标志性或拓展性意义等原因必须签约的,应当报企业授权批准人批准后,方可执行。□黄色级别为重要风险要素,如果存在,应做出风险控制策划,在确认风险可控的前提下进行投标。□蓝色级别为一般风险要素。
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