整个项目有关的技术细节审定，项目实施中的进
度和质量管理，项目的验收以及有关的商务合同执行情况的管理。
需求分析、系统设计、集成测试。
程序员支持工程师
程序设计、编码、单元测试。
软、硬件系统安装、调试，支持服务：参与对项目的技术方案进行评审和建议；提供系统级的技术支持；对客户提供技术支持服务。
62计划进度1在收到甲方首期款项天内启动该项目。2项目进度安排如下（以下主要表明所需要的月数，具体日期由双方共同确定）：
编
200年月份
号任务活动（人月）456789101112
交付结果
1需求分析（）
需求分析说明书、项目计划书。
2系统设计（）
系统设计说明书
3程序开发（）
系统设计说明书（程序说明书部分）
4上线准备（）
系统安装手册
5测试（）
测试计划、验收报告
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f软件开发项目工作说明书
6试运行（）
7培训（）共约人月。
用户使用手册、可执行程序代码、源程序（正式运行后）总结报告
用户培训手册
7项目控制的考虑
71会议纪录1定期会议：每周例会、月度检查和总结。2所有的项目会议均应作会议纪录，且任何已检查的行动项目将会带到下一次的会议中。
项目经理需在会议记录上签字。3会议纪录将被分发给所有的参加者和其他相关人员。4会议纪录应包括但不限于以下内容：本期既定工作目标、本期工作进度状况、遇到的困
难、需解决的相关事宜、双方的不同意见、下期工作计划等。5确定会议记录人。
72项目变更项目变更要求以证明乙方与甲方同意作变更的范围、成本或时间表的书面意见为依据。
1变更管理所有变更要求将反映时间、进度与成本影响。
2变更要求变更要求是在项目进行过程中，书面提出所要求的改变与决定。“改变”指的是对原有
的范围、工作结果、责任、验收条款和对协议所定义的状态报告的任何修改。3变更要求响应
除非双方均同意一个考虑时间，否则接受方将要在个工作日内答复一个变更要求。如果在双方同意的期限内，未对一个变更要求作出答复，则该变更要求由双方项目主管作深入处理。如果由于在双方同意的期限内未对该变更要求作出反应而使项目的进度延迟，那么乙方项目主管会继续按原进度，并假定该变更要求已被否决。
73工作结果验收文档乙方将会准备工作结果验收文档（提交工作结果确认书），用于被甲方项目主管接收、
检查与验收工作结果。在整个项目过程中，将设置一系列里程碑，每个里程碑都由提交相应的文档作为工作结果的验收依据。
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f软件开发r