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采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序号
指标名称
1
采购计划完成率
2采购计划实施
情况3
错误采购次数采购及时率
456采购物资质量7
订货差错率采购物资合格率采购订单按时完成率
新商品引进率
说明考核期内采购总金额（数量）同期计划采购金额（数量）×100考核其中，出现错误采购的次数规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数×100数量及质量有问题的物资金额采购总金额×100采购物资的合格数量采购物资总量×100采购订单实际按时完成量采购订单总量×100考核期内引进新商品数期末商品总数×100
人力资源专家华恒智信
f8
原材料库存
原材料月库存周转率
第2页计算月份的销售收入当月原材料平均库存金额×100
9
采购成本控制10
采购成本采购成本降低率
考核期内，采购成本的支出情况（上期采购成本本期采购成本）上期采购成本×100
11
供应商开发计划完成率实际开发数量计划开发数量×100
12
供应商管理13
供应商履约率
履约的合同数订立的合同总数×100
供应商档案资料完备率
准确无误的供应商档案数量供应商档案总量×100
14
新供应商开发个数
考核期内，开发的新供应商个数
15
员工培训计划完成率
实际完成的培训次数计划完成的培训次数×100
员工管理
及时完成的业绩计划数量应完成的业绩计划总数
16
员工绩效计划的按时完成率
×100
（二）定性指标
序号
指标名称
说明
1
采购价格的合理性
在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的情况
2
物资供应的及时性
是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要
3
供应商信息管理
考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时
4信息收集的及时性与准确性信息收集是否及时、有效
5
供应商满意度
考核期内，供应商对采购部工作的满意度
6
部门协作满意度
考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度
人力资源专家华恒智r