题，部分店出1：补货流程《监督流1516年新店现严重欠缺货品影响业绩。AB类店通病程》2：开店前杨经理，吴2：商品定位与卖场分布问题经理提交合理商品分布提交。后期根据市3：商品比例问题比较严重。场变化再调整横县，新兴，德保，藤13：新店开业采购部做好详细计划提交数据部门审核，再提交执行董事
f人员问题：
人员问题：
1：新店开业后，新任管理层1：加强流动人员储带教问题。因新管理层流程与备，针对管理层人员专业知识欠缺导致业绩影响慎用，加强培训2：人员架构制定活动宣传问题：2：根据市场与产值定活动宣传问题：
1：新店开业定期制定宣传促1：新店开业后统一由销方案杨经理制定半年宣传促销方案目标管理问题：目标管理问题：
1：部分分店针对目标管理意1：针对管理层培训目识很差店铺问题诊断：标管理店铺问题诊断：
1：部分分店店长针对业绩下1：培训滑找不出原因
报告人：杨海滨2016年7月2日
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