出差告
杨海滨
一、出差：201606150630二、出差行程：公司各分店三、出差目的：了解各分店铺实际营运情况，针对女装区商品布局重新定位，针对横县德保岑溪店等制定新销售解决方案四、市场概况：五、店铺问题分析：分店名称状况分析人员问题：解决方案人员问题：
1：后勤14人，销售14人。1：按B类店架构标准配置不合理2：管理层专业与管理经验欠2：针对有上进心，勤缺，组长日常和管理流程有待奋管理加强一对一培横县提高针对新组长带教方面有训待提升3：责任与目标管理感不够强3：加强目标分析培训4：大部分导购员欠缺积极性，管理与跟进销售技巧有待提高4：定期开销售培训，短会分享销售知识
f商品问题：
商品问题：
1：男女童销售占比与库存不1：商品部门做好秋冬成占比，问题严重季补货计划，加强后期督导补货进度，采2：卖场商品布局应后期再调购对商品定期作出合整理检货工作
3：各组别组长检货补货问题2：根据销售与卖场商品陈列比例进行调整4：商品销售策略定位问题3：补货流程4：商品与采购部门区域经理定销售策略方案促销宣传：1：活动效果问题促销宣传：1：结合市场需求联合商品促销，达到提高进店率，促进成交率德保人员问题：1：区域经理关注度少人员问题：1：加强流动人员培训
2：主管对工作态度欠缺积极储备，针对问题店一心态，投入店铺关注度低3：组长积极性好高，欠缺工作计划方向对一培训管理
f商品问题
商品问题
1男正装占卖场面积大，积压1：商品部门做好秋冬库存较多，加上处理难度大季补货计划，加强后期督导补货进度。二楼可改游乐园2：组长针对商品库存周转率2：补货流程《监督流意识欠缺与滞销商品处理程》
促销宣传：1：16年基本没有促销活动建议：加强毛利商品销售策略人员问题：
促销宣传：1：可定期做促销，
人员问题：
1：传统思维封建管理，公司1：重新调整管理层，制定指标难执行适当流动
商品问题：岑溪
商品问题
1：男装，女装，童装卖场商1：陈列部协助制定卖品架构与格局可以根据市场场新的商品分布，采变化调整购做好秋季上货计划
f硬件问题：
硬件问题：
1：灯光太暗，音响有噪音，1：工程部协助部分特价可以换统一
建议：加强商品销售策略硬件问题：硬件问题：
1：横县空调温度调节，天花1：工程接收与维护流漏水，来宾店天花漏水，德保程店空调漏水。鹿寨空调温度调节。河池天花烂，铝板掉等
商品问题
商品问题
1：补货监督问r