）薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬结构及其比例案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数（2）薪酬等级设计第一步：确定职等第二步：划分薪等第三步：确定各薪等的中心值第四步确定各薪等的上下限额
f第五步确定同一薪等的级数第六步确定级差比例与级差差额第七步形成职等薪级表（3）薪酬调整设计第一步确定晋升降级渠道第二步确定晋升降级标准第三步薪酬调整权限5、薪酬体系的实施现有员工套薪新进员工套薪四绩效管理体系设计1、案例：某公司绩效考核案例启示之一：工作十字架方法论案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析2、案例：A与C绩效情景案例案例启示之一：非人力资源部角色定位案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤案例启示之四：绩效管理三大模式及运用案例启示之五：绩效管理委员会运作3、KPI指标体系设计（1）公司级KPI指标设计
fBSC（平衡计分卡）设计法案例：基于BSC的公司级KPI指标彼得杜拉克重点业务领域法（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法职责表职责分析表KPI分析表KPI定义表案例：岗位KPI指标库4、绩效考核表设计5、基于绩效的激励性体系设计6、绩效监控体系设计7、绩效面谈体系设计8、绩效结果运用体系设计9、案例：某公司绩效结果运用制度本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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