企业内训：3P（职位、薪酬、绩效）实战明阳天下拓展
培训主题：薪酬结构体系设计人力成本分析方法岗位价值评估模型天数：2天课程说明：为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。培训对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理课程目标：1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程内容：
f一正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分1人才定位2关键的人力资源战略选择3人力资源管理流程4案例：某公司人力资源管理战略3、人力资源管理的各功能模块4、人力资源管理者和直线经理的角色5、人力资源部如何在企业有效地开展工作二工作分析与工作说明书制作1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？2、工作分析认知1工作分析的目的2工作分析的流程3工作分析的四大方法4工作分析的成果表现3、案例：某公司工作说明书模板4、工作说明书制作实战训练1）如何撰写职位目的2）岗位架构图设计3）如何提炼关键成果领域（KRA）
f4）职责描述5）职责工作联系6）界定岗位职务权限7）界定任职资格5、沙盘模拟：撰写工作说明书6、岗位定编分析案例：某公司岗位定编三薪酬体系设计1、薪酬体系设计认知2、薪酬设计三大价值导向1固有价值2使用价值3市场价值3、薪酬设计三大基础工程（1）人力成本分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法历史数据推算法损益临界推算法劳动分配率推算法案例：某公司人力成本原始数据薪资总额的预算
f薪资总额的控制月工资分配年终奖分配（2）薪酬水平调查薪酬水平调查薪酬调查表的设计薪酬调查数据处理案例：薪酬调查报告（3）岗位价值评估岗位价值评估模型案例：某公司岗位价值评估结果4、薪酬设计技术运用（1r