体获利能力下降。
作业成本法与传统成本计算方法的不同在于：分配基础不仅发生了量变，而且发生了质变。它不再仅局限于传统成本计算所采用的单一数量分配基准，而是采用多元分配基准；它不仅局限于多元分配基准，而且集财务变量与非财务变量于一体，同时，非常强调非财务变量。这种量变和质变、财务变量和非财务变量相结合的分配基础，大大提高了分配基础与产品实际消耗费用的相关性，能使作业成本法提供“相对准确”的产品成本信息。
作业成本法是为了提高成本核算信息的准确性而产生的，但其发展促使成本核算和成本管理的范围与企业经营管理的范围相一致，这又进一步推动了企业整体管理水平的提高。所以，作业成本法不仅可以保障成本信息的准确性，同时还可以使成本管理方法在较低层面获得相关的成本信息，这大大提高了成本管理的有效性。从这一角度讲，作业成本法改变了成本管理方法的信息基础，在新的成本信息支持下，对传统成本管理方法进行了批评的继承，它不仅提供与企业管理和决策相关的、准确的财务信息，在此基础上，还可以为企业提供改善经营管理所必需的非财务信息。
二、正文某公司生产民用电冰箱，共三个型号：即高、中、低三档产品。型号和价格分别定位于不同的市场。生产成本中间接费用的分摊按传统分配方法，只是以单一的人工小时为分配标准来进行分配。销售价格按成本加成20来计算确定。相关信息如下：
2
f作业成本法案例
高档品
中档品
低档品
单位材料成本
105
625
25
（）
单位产品直接
1
1
05
人工小时小时
预计产销量台
1万台
01万台
2万台
公司预算共耗性间接成本为：4410000美元，共耗性费用按直接人工小时
计算分配率为：210美元小时（4410000美元2100小时）；直接人工成本为：8
美元小时。
公司目前面临越来越大的市场竞争压力，这种竞争尤其来自于进口商品。结
果是公司低端型号的产品价格不得不降低，以至于毛利水平很低。公司正在考虑
低档产品若盈利性差，是否应撤消该产品的生产，转而发展其它产品。
同学们根据以上资料可以思考一下下列问题：1、目前公司这种成本计算方法合理吗？
2、若你认为存在问题，那么问题出在哪里？3、你对成本计算方法有何改进的建议？具体应如何实施？4、这种考虑依据充分吗？5、这一产品结构调整的战略是否正确？
传统成本计算方法对成本计算资料歪曲的结果是使某一高产量产品的成本大幅上升（如低档品），公司因而失去相应的中标机会。在公司确信自己的经营活动与竞r