环境具有超高的危机警觉性。常常在问可能存在哪些威胁？不确定的因素有哪些？这些优秀的企业领导随时都有危机感，面对所有的不确定因素和无法控制的行业环境，他们随时都有充分的准备。盖茨和格鲁夫都在公司处于顺境时，储备了足够的资金，以便在行业衰退时派上用场。”还有一点就是“运气”，汉森和柯林斯对此也进行了研究。“我们发现所有的企业都会受到运气同等的对待，有时行好运，有时行霉运，”汉森解释道。因此，有些企业脱颖而出取得成功靠的不仅仅是运气，而是当运气到来时，能够好好地把握，使其帮助企业取得更大的成功。“因此，企业中的赢家不仅能居安思危、未雨绸缪；他们也能预见运气，并在顺境中作好充分的准备。当运气真的降临的时候，他们就能很好地掌控和驾驭。因此，企业成败与否不是有多少运气的问题，而是能多大程度地驾驭运气。”汉森的新书揭示，创新并不是企业成功的灵丹妙药。最伟大的创新公司不一定是最成功的公司。一旦公司跨过“创新门坎”而跻身于行业前列，他们的竞争对手便是行业中的各大优秀企业，这时单靠创新显然不够。不能单靠创新“一旦跨越行业的高端门坎，（创新）就似乎很难有更大的助力。这时，企业所需要的是创新和纪律的相结合。如何在鼓励创新的同时强调纪律？这两者的结合不容易。能做到这一点的个人和公司都微乎其微。”他指出，英特尔就是为数极少的这样的公司。公司口号“英特尔做得到”（I
telDelivers）的含义就是“‘我们严于律己。我们能够大规模创新，也能够按时保质地推出大量产品’。这是创新与守纪的完美结合。‘英特尔做得到’显然比‘英特尔创新’更适切地描述他们的优势。”汉森说，他个人在这次研究中的最大收获便是对“运气”的体会。“你不能抱怨自己运气背或羡慕别人运气好。在生活中，每个人都得到命运同等的对待，运气并不是成败的关键，输赢成败的关键在于如何掌控运气。”“我相信商业世界不可能再回返到一个稳定的时代，我们面对的将永远是不确定和无法控制的环境。因此，我们需要适应这种崭新商业时代的新型领导原则。”
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