云南省县烟草专卖局（分公司）加强企业危机管理工作实施方案
根据《云南省州烟草专卖局关于印发加强企业危机管理工作实施方案的通知》（烟专卖2011137号）文件精神，结合烟草专卖局（分公司）两烟生产经营管理工作的实际，为牢固树立危机意识，切实提升烟草系统危机管理水平，进一步提高烟草系统广大干部职工危机及防范与化解的能力和水平，逐步建立烟草系统危机系统化预防、处理工作制度，有效预防化解社会矛盾及企业内部矛盾，避免和杜绝危机对企业可能造成的危害，为企业的改革和发展打牢稳定基础，确保“卷烟上水平”战略目标的实现，制订本实施方案。一、加强组织领导，确保企业危机管理工作的日常化为强化企业危机管理工作组织领导，县局（分公司）成立危机管理工作领导小组，全面负责烟草系统危机管理工作。组长：（局长、经理）
副组长：（副局长、副经理）
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f成
员：
危机管理工作领导小组下设办公室，办公室设在综合办，由担任办公室主任，。为办公室成员。负责全县烟草系统危机管理工作的组织协调和监督落实。二、正确认识企业危机，提高企业危机管理意识一是要认识企业危机的复杂性。随着经济社会发展，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，企业危机呈现出危机燃点降低、危机诱因多元、危机传播提速、危机影响复杂的趋势。在一些非竞争性特殊行业和特殊领域，企业危机已经远远超出生产经营范围，逐渐演变成为对企业社会道德和社会责任的综合考量，局部个别的单一危机事件极容易发展成为影响行业发展全局的重大隐患，企业危机呈现出了内外交织的状态。二是要认识烟草行业企业危机的特殊性。近期以来，个别特殊行业的一些危机事件，引发了一系列对整个行业发展的严重负面影响，对国有垄断行业教训深刻。烟草行业作为政企合一的特殊行业，作为国家垄断经营、经营范围特殊的国有企业，更是一直以来备受社舆论关注的焦点，加强危机管理既是提升企业管理水平的重要任务，更是新时期新形势下全系统持续健康发展的基本保障。全系统要牢固树立危机意识，高度重视和加强危机管理工作，坚持把危机管理作为扎实推进“卷烟上水
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f平”的重要抓手，作为企业稳定发展的重要日常性工作，切实增强危机管理的责任感和急迫感，时刻保持高度警惕，不断提高危机防范和化解的能力和水平，努力做到防患于未然，为全系统改革发展打牢基础。三是要认识烟草行业企业危机管理的重要性。近年r