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胜利油田油料管理工作经验汇报
油料管理工作是个老生常谈和话题,也是个永恒的主题。近年来,运价基本保持不变,而油价却在不断攀升,油料成本几乎占到了整个运费收入的三分之一,还有继续扩大的趋势。为了企业的生存发展,为了员工的既得利益,强化油料管理就显得尤为重要。今年以来,我们油品运输分公司,着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,把油料管理点点滴滴落实在心头,细化在具体的实际行动中,收到了显著成效。15月份,油料指标每吨公里下降了0013公升,估计全年节油53吨,按现行油价计算,可节约成本41万元。一、着力抓好源头,切实把好员工的思想关刀不磨生锈,人不学落后。对于长期拉运社会上紧缺物质的运输单位来讲,全员的学习就显得尤为重要。如果长期对员工疏于教育、放松学习,就有可能导致少数人员违规违纪、以至于走上犯罪道路,而这些人还浑然不知。为此,强化油料管理,我们从源头上抓起,抓好员工的学习,切实把好员工的思想关口。首先是学习政策、法规。学习党和国家的相关法律、法规,学习职务侵占与贪污罪的概念、学习企业的相关制度及奖惩条例等,不断增强员工的法纪法规意识,塑造出良好的职业道德形象;其次是学习典型案例,剖析其利害关系。重点剖析相关的典型案例,尤其是近年来发生在我们身边的典型案例。这种案例直观、可信,有说服力,震憾效果好。时刻做到警钟常鸣,引导员工牢固树立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代价”的概念,消除员工的侥幸心理,进一步提高员工的职业道德素质,自
f觉地规范自身行为;其三,建立廉洁文化墙,与每个员工签订廉洁从业承诺书。结合分公司自身实际工作特点,我们运用变形、比拟、象征、影射的手法,在分公司车场创作了廉洁文化墙,与每个员工都签订了廉洁从业承诺书,让员工每天在出车前、收车后,随时随地畅游漫画天地,净化自己的心灵;让员工每天在工作中牢记自己的承诺,时刻兑现自己的诺言,规范自身的言行;其四,专题辅导,重点谈话。针对不同阶段所出现的异常情况,我们及时进行专题辅导,如《怎样做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必须达到“四好”。形象好、安全好、服务好、效益好,而重中之重就是形象好。我们的一言一行、一举一动都代表了整个油品。油品人这一称号,既表明了身份,更承载了一种责任。人人都必须要为他增光添彩。对于油料消耗异常,或是有违规违纪的苗头者,我们要及时找他谈话,帮r
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