技能工资管理规定
一、总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调整。第四条新参加工作者的技能工资新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。第六条评审委员的任命任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不向他人泄露。第八条评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，但任何人不得泄露各评审委员的立场。二、评审标准第九条技能工资的评审原则
f技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。第十条技能工资的评审范围技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资的标准，如下表1所示等级部门经理科长副科长室主任一般职工辅助人员
三、评审方法第十二条评审委员会技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确定。第十三条评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。第十四条工程人员评审要点
f工程人员的评审要点如下所述：一对工程的规划、部署、准备能力。二对转包者及作业人员的使用方法。三对最新工程施工法的知识掌握程度。四关于土木机械方面的知识和经验。五同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。六有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。七对安全保卫、防灾等的处置能力。八对材料、工具的使用方法的掌握程度。九对经费使用的妥切程度。十其他业务处理能力。第十五条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述：一对新的经营方式的适应程度。二与现在的客户的交涉能力。三对工程的预r