时调整各订单的生产安排。6、工作流程61根据生产计划组送来的《生产计划（月、周）排期表》，结合目前车间生产状况进行工作协调，严格要求各部门努力完成任务。62在生产车间的最后一道工序（包括绣花和后整理），要汇总每天的生产数量，然后监督入
f库，并且算出与进度计划对照的超过或不足的数量，如需对原计划做出变更，要得到各部门主管的同意，采取适当的措施。63根据《生产计划（月、周）排期表》的生产安排（一般情况下车间的完成日期需要比后整理时间提前2～3天），同时跟踪整个过程的进度，如有延期或其它异常，及时向副经理报告，由副经理组织相关部门调整生产计划或采取其它处置措施。7、相关文件及记录
制定现场作业标准及工作流程《生产计划（月、周）排期表》
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