71、严格遵守太原市有关施工技术资料的管理规定。972、协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。973、对本施工的工程，负有真实、及时、完整地收集、整理技术资料的责任。974、负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。975、负责收集和审查各种资料，对不符合要求的资料责成有关人员及时补上。976、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。977、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。978、认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。979、与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。9710、能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。98班组长981、遵守施工规范、操作规程、质量管理制度，做到不违章指挥，不违章操作，不偷工减料，不浪费工料。贯彻、落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。
f982、负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的全面责任。贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关。
983、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作，负责对班组人员进行班前的操作教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。
984、负责坚持作好质量自检、日检、上下工序之间的交接检工作，分部分项工作的自检工作，并做好记录。
985、服从施工、质检人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。
（三）技术交底制度
施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。
1设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。
2项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。
3专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。
4专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无r