项目质量管理制度
1、目的及适用范围为了加项目质量管理，落实质量责任制，指导、规范工程项目质量行为，严格执行质量管理制度，确保实现工程达到合同要求的质量目标，建立科学、规范和行之有效的管理程序，特制定本质量管理办法。2、总则21对项目部工程有关因素包括施工质量、原材料、成品（半成品）质量的管理，最终目的是保证工程总体质量达到合同要求。22本项目部所管辖单位及成员在执行本管理办法同时，必须服从业主（项目公司）、监理、质监部门的正确合法的监督管理。3、职责工程建设项目：负责对承建工程质量的管理、控制、核定以及质量考核工作。4、质量管理内容41质量保证体系411项目部按照公司质量管理体系要求设立质量部，并设专职质检员，人数根据工程项目实际情况进行配置。专业项目部和指定分包单位必须配备一定数量的专业专职质检员，纳入质量部统一管理；协作单位必须配备有工作经验、责任心强的质检员，对本单位施工工程质量实施自检和相关报验。质量部组织工程质量大检查时，各参建单位质量检查员必须到位。412各参建单位要建立各自的质量保证体系，落实各级人员的质量责任。贯彻施工者对工程质量负责的原则，各参建单位必须坚持三检制，即自检、互检、专检，未经“专检合格”的项目不能报项目
f部复验和核定。坚持预防为主，控制在前，认真把关，消除隐患，确保质量。
413开工前，参建单位要把质量保证体系资料上报宝冶集团项目部，资料内容包括：组织机构，管理制度，主要管理人员岗位职责及施工单位主要工种人员名单，特殊工种上岗证书、施工用计量器具检定证等。并且随着工程进展，人员变动，参建单位要及时补充报告上述资料。
414质量体系各要素人员要认真执行公司程序文件及项目质量计划规定，确保各要素的正常运行，并做好相关的质量记录，配合公司内审和年度贯标认证审核工作。
42质量责任制421项目经理是本工程的质量第一责任人，施工经理、施工员等对工程实体质量负责，总工程师（技术负责人）对施工准备工作、技术方案可行性及软件资料负责，质检员对过程检验的复核、最终检验的复核、质保资料、评定资料的核查负主责。422项目经理在开工前需要按照公司管理规定签订《工程质量终身责任承诺书》。423项目部其他岗位人员对所承担的工作质量及工序质量负责。424项目部作业层及分包队伍对其承担的工程实体质量好坏负直接责任。43质量管理431认真按贯标要求进行质量管理，按有关程序r