程设计，不得偷工减料。
4总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和监理单位。
f5分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。
6分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。
7分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动，不得无故缺席。为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。
8分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。
9职能岗位人员质量责任制91项目经理911、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及山西省有关规定和制度，负责本工程的组织和领导，并做好协调工作。912、对本工程的质量、工期承担全面责任。913、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。914、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持安质人员履行责任范围内的各项工作。915、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。916、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。917、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。918、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。919、负责领导并做好质量体系的工作。9110、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。92项目副经理921、具体组织工程项目的生产，质量目标的实施。922、编制项目施工生产计划，并组织实施。
f923、参与项目质量计划，在组织施工中贯彻“质量第一”原则。924、负责对外包工程的质量管理和控制。925、组织安排内审外审提出不合格报告的整改。926、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。9r