公司施工现场质量管理制度
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（一）现场质量管理制度1（二）工程质量责任制2（三）技术交底制度7（四）施工质量检查、检验制度8（五）隐蔽工程检查验收制度9（六）技术复核制度10（七）质量“三检”制度10（八）示范样板制度11（十）材料采购、检验、保管制度12（十一）试块、试件、材料的取样、送检制度12（十二）工程质量评定、验收制度13（十三）不合格／不符合控制制度14（十四）砼构件修补制度17（十五）成品、产品保护制度17（十六）工程质量事故报告制度及调查制度17（十七）培训上岗制度18（十八）工程质量保修制度18（十九）质量管理处罚条例19（二十）现场材料、设备存放管理办法24
f（一）现场质量管理制度
按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
1公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、劳务队，各级负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
2公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
3施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
4项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
5严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
6结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
7单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质检员验收合格后方可使用。
8单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用r