的约定及时提供施工所需的图纸。2、为项目设置的设计人员各专业间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重,导致设计变更大量增加。3、不能按建设单位的要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。来源于承包商(分包商)1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足。2、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具,施工人员的经验、水平及人数不能满足施工需要。3、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。4、材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数错误,供货质量不合格。5、总承包商协调各分包商能力不足,相互配合工作不及时、不到位。6、承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理,无法满足工程建设需要。
f来源于材料设备供应商1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要,生产能力不能满足需要。2、运输方式及运力不能满足需要。3、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。4、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。5、供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理,无法支付原材料费用。来源于监理单位1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。2、责任心不强、管理协调能力薄弱,不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。从上述诸多因素影响工程进度的程度看建设单位和承包商(分包商)起着最主要的作用,我们工地代表作为建设项目现场的组织和管理者对项目现场计划进行综合有效的控制,对影响进度的各种因素进行全面的预测和分析,协调联动,促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,实现对进度的主动控制,保证工期目标的实现。(三)施工现场投资控制目前,在清单招标合理低价中标的情况下,施工单位往往采取先中标、然后通过施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项(以下统称经济费用签单)来完成其经济目的,尤其清单漏项部分的工程费用,往往成为施工单位索赔费用的重点。施工现场的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法,因监理单位目前大部分实行监理部负责制,且其人员受责任心和造价控制能力的限制,往往实际控制能力大打折扣,甚至个别人员受个人经济利益的驱动,丧失原则,这就要求我们现场管理人员:1、提高责任心和业务水平。首先要熟悉施工图、招投标文件r