经在施工现场询问工人,如何进行作业,大面上都知道怎么做,但工程的特殊要求就不知道了。(2)通过技术交底可以解决一些观感上的问题:如铺贴大门厅地砖(或石材)为例,中国人的审美观以对称为美,很多门厅正对大楼梯,如果居中向两边铺贴,则中缝与门缝(或旋转门中轴)对齐,如相反,则可能造成观感上的位置偏移,如大厅中间有拼图,则效果更差。4、环境方面影响工程质量的环境因素很多,常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,形成的质量后果难以具体到某方责任,造成的维修费用往往要甲方承担,在施工过程中,要时刻注意环境的变化,督促、落实相关方采取必要的措施,避免发生质量问题。比如:我在省委服务楼施工期间,地下室地面施工期间正处在雨
f季,虽然采取了挡水措施,但是因瞬间雨水太大,仍有部分雨水冲入地下室,造成原有土方湿度太大,无法回填,经研究采用三七灰土回填,增加了工程投资。在工程施工过程中,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境,这种环境引起的质量差异的划分比较明确,但对工期、质量的影响较大,因此根据工程的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。例如:我们有一工程,楼板浇注混凝土局部偏高,造成铺贴石材的粘结层厚度减小,如不凿除多余的混凝土,将造成质量隐患,石材容易空鼓,现场只能凿除多余的混凝土,影响了工程进度。(二)施工现场进度控制中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张,因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析,给与足够的重视,提前解决,做好事中控制。综合我们以前工程建设经验,影响工程进度的主要因素存在以下几个方面来源于建设单位1、承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、清单漏项单价的确认等。2、管理人员组织、管理、协调能力不足,致使承包商、分包商、材料设备供应商的配合上出现矛盾,致使无法按照进度计划执行。3、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。4、负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不合格。5、工程需用的材料设备确认时间太长。6、使用功能的局部调整和完善。来源于设计单位1、不能按设计合同r