各种测试与考核的延续，其方法与之相似。
（四）招聘所需时间评估。从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比，该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
第七十四条人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和
工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估：
（一）可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效。
f第十章附则
第七十五条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理审核后执
行。
第七十六条本制度由人力资源部负责解释。第七十七条本制度自公布之日起实施。
f附件一：招聘流程
人员需求
计
招聘计划
计划审批
划
工作分析
招
发布招聘信息
应聘者申请
募
选
预审、
初试
复试
甄选
资料核实、
拔
发面试通知
体检
录
安排
试用
正式录用
用
评
估
招聘评估
f附件二：临时招聘申请表
申
申请部门：
请
部
门
经办人：
申请时间：负责人签字：
岗位：
年龄：其它任职资格：
招
聘
人数：性别：
条
件
职级：学历：
申请理由
人力资源部审批：审
批
意
见
分管副总经理审批：
总经理审批：
f附件三：中层干部竞聘管理办法
一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1公司中层干部空缺职位。2公司所有符合条件的正式员工均可参加。3竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织实施竞聘期间由公司领导层、人力资源部长及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。人力资源部作为执行机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。五、竞聘条件与资格1基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识及技能，身体健康。2具体条件竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上r