由向项目和相关负责人反馈有关评审和审核的结果，以便使管理者能够及时在项目过程中对偏离采取及时有效的防范和纠正措施，以此避免项目管理中因过程中的问题而造成不必要的损失。比如在需求分析阶段，由于我们对监所管理流程差异重视不足，且由于项目干系人层次复杂（省、市有监管总队、支队，分局有法制室指导，还有公安系统各级督察），导致需求调研沟通花费的时间超过原有估算，导致该阶段的进度偏差较大。此后项目组通过加强与客户的沟通以及赶工等及时有效的措施，使得进度得以控制。3、识别和文档化不一致性问题，并确保其得以解决。在评审和审计过程中，质量保证组对于发现的不一致项在《QA审计报告》中给予了及时纪录，并将该纪录提交我处，由我分派问题的解决责任人，同时QA人员密切跟踪项目中不一致问题的解决情况，直到该问题得以完成。通过以上这些有效的质量保证活动，使得本项目的质量要求得以保证，主要成效表现在返工率减少、生产效率提高、产品质量提升，项目成本降低。四、质量控制质量控制是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准并确定消除产生不良结果原因的途径。我们知道项目质量形成于项目周期的全过程，85％的质量责任在于管理不善。在本项目的实施过程中，我们对整个项目生命周期的各个阶段，尤其是系统分析、设计、实施、测试等阶段进行有效的质量控制和管理；注意贯彻预防为主和检验把关相结合的质量控制原则，要求项目组全体成员在实施过程中，按照PDCA的的质量环要求，实施各环节的质量控制；通过QA工程师的日常审计、开发人员间的代码互查、里程碑的工作总结以及执行有效的测试等手段，来发现项目进展中的偏差及不合格项。对于超出即定标准的偏差的及时分析原因，并采取有效的纠正措施，确保系统的关键指标在实施过程中得到全面的监控；
f在各个重要控制点。五、总结：通过以上各项有力的质量保证与质量控制措施的，我们的项目按约定的时间、范围、成本及质量的要求完成了项目的建设任务，得到了客户的好评。在今后的工作中，本人将继续将强化质量管理，重视质量的持续改进，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。通过本项目的实践，我作为项目经理，深深体会到：除了遵循项目管理实践的指导理论外，我觉得在项目中有如下几个因素也影响这项目质量的相关环节。比如：1、强有力的高层领导的质量意识观念；通过项目双r