图
项目质量计划跟踪
项目质量计划
跟踪生产准备的状况及问题点整改
工序调试验收记录
负责检验员的培训
模具设备检
4
编制试生产控制计划
具的制作阶段
提出量检具、试验设备配置申请并确认
培训记录试生产控制计划量检具、试验设备配置申请并确认
项目质量计划跟踪
项目质量计划
跟踪满负荷生产验收的状况及问题点整改工序调试验收记录
跟踪产品设计文件的修改和完善
生产线准备阶
5
确认生产控制计划
段
确认检验指导书
更新检验标准文件生产控制计划检验指导书
组织提交顾客或第三方试装样件及报告
顾客或第三方报告
第12页共18页
f供应商过程能力审核
供应商审核
原、辅材料，外协品的检验
检验记录
项目质量计划跟踪
项目质量计划
跟踪批量生产状况
工序调试验收记录
产品过程的质量检验与监督
各种检验记录
问题点及纠正预防措施计划跟踪表
PCAR
按质量计划归档所有相关文件
6
生产阶段
MSA（测量系统分析）分析
按质量计划归档所有相关文件MSA分析
供应商评估
供应商评估表
品质目标统计分析
各种报表
项目质量计划跟踪
项目质量计划
表8
5供应商（包括外协）质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上
没有监督控制。为了保证原片，外协产品的高质量纳入，计划实施：
1签定质量保证协议
2交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告
3必要时提供产品质量计划，跟进生产
4与供应部携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
5生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
6作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
7跟进供应商质量改善行动
8供应商审核与评价
6品质控制
61原辅材料控制
由于受产品特性及包装要求的影响，大部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能
对包装，数量等有个初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定
性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，即供应商的质量
保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。
比如，前不久道康宁公司在石岩生产中心做客户服务讲座，其中提及到一个问题：硅
酮胶主剂与固化剂的混合应该是受到原料颗粒大小的影响的，那么，我们是否能要求他们就
此作出有效的控制，保证每次交付的密封胶都能比较稳定，便于我们调配，保证我们产品质
量的稳定性呢？
62产线品质控制
目前由于受到人数限制，暂时的人手是白班晚班各r