，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从“谋”而得“动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，依照PDCA循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：1对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间2订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门4检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善5所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划实施确认维持与改善的程序。
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f4项目管理将一个特殊订单作为一个项目，必要时采用专人跟进，作出项目计划，让相关业务部门
按计划落实实施，做到算无遗策。品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。现制定出一分项目质量活动计划（见表8），供参考
编阶段名称
号
活动名称
输出的文件记录
开展产品的可行性分析活动
项目可行性报告
顾客需求跟踪
顾客需求跟踪表
实施进度周月例会
周月例会记录
初始过程流程图，初始过程特殊特性
初始过程流程图，初始过程特殊特性
1订单审核阶段初始工艺设备工装清单要求
新设备／工装／模具／夹具需求清单，新设备／工装／实验设备检查清单，新设备／工装／实验设备开发计划进
度，量具／实验设备检查清单
供方质量保证能力评估
供方能力调查表评审表，质量保证协议
编制“项目质量计划”
项目质量计划
顾客需求变化跟踪
顾客需求跟踪表
工艺评审
评审记录
供方质量计划评审
工艺设计和确
2
项目质量计划跟踪
认阶段
确定初始过程特殊特性
供方质量计划项目质量计划初始过程特殊特性
组织确定量检具、试验设备清单
确定量检具、试验设备清单
编制样件控制计划
样件控制计划
跟踪工序调试验收的状况及问题点整改
工序调试验收记录
负责编制检验标准文件记录
检验标准文件记录
参与原、辅材料，外协品的认可
检验记录
3样板制作阶段负责样品的检查、试验及评价
样品检查、试验及评价报告
负责检验作业指导书的修订及完善
来料、过程、半成品及成品检验作业指导书、QC工程r