施工现场质量管理检查记录表
开工日期：2008年7月4日工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011检查结论：芜湖碧桂园翠堤春晓454～457楼芜湖晋智房地产开发有限公司广东博意建筑设计研究院有限责任公司芜湖市正泰建设监理有限公司南通启益建设工程有限公司项目现场质量管理制度质量责任制主要专业工种操作上岗证书分包方资质与对分包单位的管理制度施工图审查情况地质勘察资料施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计量设置现场材料、设备存放与管理项目经理施工许可证（开工证）项目负责人项目负责人总监理工程师黄建兴项目技术负责人内容质量例会制度、三检及交接检制度、质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证审查合格有《岩土工程堪察报告》施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全有模板、钢筋、混凝土灌注等多种有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划有管理制度和计量设施精确及控制措施统一按照现场平面图布置020魏宏强田勇敏朱道卫陆裕华
现场质量管理基本完整。（由监理填写）
总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日
f质量例会制度
质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
f项目部管理标准
0、引言1、项目部管理的定义
项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。
2、项目部管理内容和要求
21项目部管理主要任务211以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务212落实经济责任制，提高经济效r