施工现场质量管理检查记录表
f附表A01
施工现场质量管理检查记录
工程名称
开工日期：施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
集团建设工程项目
施工单位
林志平项目技术负责人
有限公司
经理
序号
项
目
1现场质量管理制度
2质量责任制
内
容
①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。
①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度
3主要专业工种操作上岗证书
电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证
4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度
5施工图审查情况
图纸自审、会审制度
6地质勘察资料
岩土工程详细勘察报告
7施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、施工方案及审批手续齐全
8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置
国家及地方规范①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度符合要求
11现场材料、设备存放与管理
材料、设备存放与管理制度
12
f检查结论：
总监理工程师：（建设单位项目负责人）
年月日
f施工现场质量技术管理制度
本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。
一、质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
二、月评比及奖罚制度
（一）、月评比办法
f为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶r