行针对性的培训。无论从宏观还是微观角度来讲，文化因素无疑对组织行为具有重要的影响和巨大的意义，统一的行动源自共同的目标、共同的价值观与共同的愿景，使得每个员工的自主判断不会导致组织内部的混乱，因此必须实施企业文化管理。企业文化说到底就是一家公司的工作习惯和风格，它需要长期的积累。二、以人为本的人力资源管理开发管理方式的构建我国是从过去的计划经济体制转变为市场经济体制的，但是到目前为止，传统的带
f有计划经济体制痕迹的管理理念仍然束缚着我国的企业管理。这种管理理念突出表现在企业运行中重生产、轻经营，重产值、轻效益，重眼前、轻战略，重物力资本、轻人力资本，重产量、轻质量。重收入、轻信誉等等。在以人为本下构建一种新型的人力资源管理模式才行。1．尊重员工，外化为尊重和维护他们的权利。企业管理中的“人”既指顾客，还包括员工，前者的实现离不开员工的行为，因此，顾客至上的“人本”服务是离不开员工至上的“人本”管理。新型人力资源管理方式作为企业一种理性方式，要求企业不能仅把员工当作一种工具性资源，还要求把他首先当作一个人来对待、关心和尊重。尊重员工就是要尊重每个人的尊严和价值，尊重其享有的各项权利。员工首先是社会的一个成员，享有各项公民人身的权利，包括生命安全的权利、言论自由权、隐私权、财产私有权、信仰自由权及应得知情权等其次其作为人还享有各项工作的权利，包括机会平等的权利、正当程序权、作业安全权、隐私权、举报权、合理知情权及相应的参与权等。后者是前者的具体体现，其源于公民权，是派生出来权利。企业的管理者应当尊重员工的权利，并在实际工作中切实的维护员工各项合理的权益。2．关心员工。关心员工首先要从物质的、经济的方面满足员工的基本需要，关心其工作、生活、家庭等，对需要的员工还要进行优抚以帮助他们度过难关。其次要从支持性环境上关心员工，工作环境的光线、通风设备要齐全并定期维修等。再次要从社会、心理上关心
f员工，经济需要和环境需要得到基本满足的情况下，员工需要社会和心理上的关心，与员工进行诚挚的感情交流，以员工为本，能使员工真正感觉到管理者给予的温暖和关怀，从而去掉包袱，激发工作的积极性、主动性、创造性。这也是新型人力资源管理方式的重要方面。新型人力资源管理的人性化回归是人本管理的最终诠释，以员工尊严、员工追求、员工发展、员工情感为出发点的管理其本质特征就是考虑r