15外派研修班、MBA（EMBA）进修培训。516其它形式的外派培训。52外派申报521根据集团发展需要，管理中心人力资源部视实际情况可提议指派受训人员。522被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》（见附件81），并附培训有关信息资料。523被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按工作流程和授权逐级审批。524申请表及相关资料交管理中心人力资源部归档。53管理规定531外派受训期间，由受训人员的直接上级负责指派职务代理人代为处理受训人员职务；私请受训，原则上由申请人或其直接上级指定职务代理人代为处理受训人员
f职务，方可外出受训。。532受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。533受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护集团形象。534外派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续。535外派受训人员如因故不能完成该培训，应呈报详述具体理由，由直接上级签核，并经分管副总裁核准后，管理中心人力资源部备案，方可退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。536外派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈直接上级签核，并经分管副总裁核准后，管理中心人力资源部备案，否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。537主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送管理中心人力资源部存档，离职时办清手续后退还。538培训成绩或相应评估资料由管理中心人力资源部归档。539受训者返回后应就受训内容给根据需求对公司其他相关部门员工传授，不得借故推诿。培训跟踪、54培训跟踪、考核541外派培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训后期跟踪表》（见附件82）提交至管理中心人力资源部备案。542管理中心人力资源部针对外派培训人员在《培训后期跟踪表》中所填写的培训改进计划进行沟通，并作好相应记录。543如参加需要对内部员工进行内训的课程，外派培训人员培训后应及时将所学内容对相关员工开展内训，并报管理中心人力资源部备案。544对于按时填写《培训后期跟踪表》并完成内训的被培训人，培训资料计入培训档案，作为绩效考核及职位晋升的依据。5555培训协议
f551凡外派培训人员应与公司签订《员工培训协议r