1目的本办法明确公司对各级在职员工进行培训管理。2适用范围本办法适用于全公司各级在职员工。3职责：31培训主管：根据在职员工的自身状况选择适合的课程并制定培训计划待公司批准进行实施32人力资源部经理：针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续培训的效果进行评估。4作业流程41在职员工培训411在职员工培训需求、访谈及小组讨A每年12月份由公司人力资源部按本办法通过《培训需求调查表》论等形式结合公司培训规划对员工的个体素质、技能，职务、岗位要求进行分析，确定培训需求，设计出培训课程。B各部门在提出部门年度培训需求时应考虑以下但并不仅限于以下方面：a员工个体素质、技能与胜任工作能力（职务、岗位要求）之间的差距；b员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距；c员工考核的结果；d岗位增加新的知识和技能要求；e国家行业提出的明确培训要求。412在职员工培训内容A在职员工内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）的培训内容由公司人力资源部依据对培训需求分析的结果制定课程大纲，公司内部讲师制定课件报执行总裁后确定。B在职员工外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）的培训内容由公司依据对培训需求分析的结果制定培训大纲，咨询公司制定课件报执行总裁后确定。C公司《年度培训计划》具体内容应包括但不限于下述内容。a培训类别和课程名称b计划课时c培训对象
打印时间12212拟制人：1432超过打印时间24小时后此纸型文件自动失效，原件和文件封面盖有受控章的除外。审核人：会审人：批准人
fd培训费用e培训时间计划C《年度培训计划》于年底前或次年初报执行总裁核准后发相关部门，自新年度起执行。413在职员工培训的实施A内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）由公司人力资源部依据《在职员工内训培训作业流程》对经审查合格的培训课件在实施培训前3天，发放《培训通知》实施培训。B外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）由人力资源部依据《在职员工外训培训作业流程》与咨询公司一同在课程实施的前一个月内制定出培训方案及培训课件并报交执行总裁审核，待审培训资料内容查合格签订培训协议后在实施培训前3天，发放《培训通知》实施培训，否则不予实施。C培训方案及培训课件确定后，由人力资源部发布《培训通知》以使相关部门和人员获得培训信息。414在职员工培训效果的评估A培训课程实施后，由公司人力资源部发放《培训课程评估表》、课r