新员工入职跟进面谈制度
一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环
境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。二、适用范围
公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式
f序号面谈对象
面谈周期
面谈人
面谈内容
面谈方式
1、工作中遇见的困难和问
入职时间
题；
在2两周
2、生活中存在的困难和问集体座谈会
内的员工。
学徒技术
招聘主任题；
点对点面谈
1
人力资源
工人
招聘经理3、公司管理或后勤服务方（生产部提
将在每周
面的问题等；
供面谈场地）
三五晚上
4、公司发展的前景与个人
进行座谈
成长的机会
入职时间
1、工作中遇见的困难和问
在2两周
题；
点对点面谈
内的员工。
2、公司的工作方式与企业
主任级以下
招聘经理
集体座谈会
2
人力资源
文化的融入程度；
管理人员
HR总监
（会议室或
将在每周
3、公司的发展前景为个人
其他办公室）
2晚上进
提供的发展空间及成长机
行座谈
会
入职1月
HR总监1、工作中遇见的困难和问题；
内的员工，
分管副总2、公司的工作方式与企业文化点对点面谈
副经理以上人力资源
3
邀请相关的融入程度；
（会议室或
管理人员部将每周
部门负责3、公司的发展前景为个人提供其他办公室）
四晚上进
人
的发展空间及成长机会
行座谈
f四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面
谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。
2、面谈流程：A、学徒技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长经理面谈部门厂长经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间人力资源部予以确认。B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理总监副总面谈部门经理总监副总与面谈人初步确定面谈时间人力资源部予以确认C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理总监副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间人力资源部予以确认面谈时间。
五、面谈反馈问题解决措施1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解
决，属于常规性的工作，人r